Implantación de la agroforestería: Estrategias de los pequeños agricultores para superar las barreras a la adopción

Es el momento de la agroforestería. Cada vez hay un mayor reconocimiento por cuanto esta práctica puede ayudar a solventar, mediante un enfoque integrado, tres retos globales: la pobreza y el hambre, el cambio climático y la pérdida de biodiversidad.

La agroforestería combina árboles y otras plantas leñosas con cultivos y ganado. De este modo, diversifica los cultivos, multiplica las opciones económicas, aumenta la productividad de la tierra, la biodiversidad y el almacenamiento de carbono, y refuerza la resiliencia de las comunidades locales.

Estas combinaciones diversas no son fácilmente compatibles con la mecanización a escala industrial. Pero la agroforestería se adapta bien y puede enriquecer la vida de 1.300 millones de pequeños agricultores y pueblos indígenas. De generalizarse, mantendrá la funcionalidad ecosistémica de la agricultura, el mayor uso del suelo del planeta. Sin embargo, hay ocho barreras clave que limitan la adopción de la agroforestería:

1. conocimientos limitados de los beneficios de la agroforestería
2. elevados costes de establecimiento
3. requisitos adicionales de mano de obra
4. la complejidad del sistema, que puede resultar abrumadora
5. acceso limitado a semillas
6. falta de espacios y escala para agregar volúmenes que permitan penetrar en los mercados
7. políticas restrictivas y
8. falta de información sobre mercados y logística.

Este informe documenta siete estudios de caso que muestran cómo las organizaciones de productores forestales y agrícolas están ayudando a superar cada una de estas barreras. En diversos contextos nacionales de todo el mundo, están liderando la adopción de la agroforestería aplicando sistemas muy diversos.

Para acelerar el proceso, es necesario reconocer la importancia de estas organizaciones de productores en la superación de las barreras a la implantación de la agroforestería, promover los beneficios de su adopción y canalizar la financiación directamente a las organizaciones como principales agentes del cambio.