Alianzas forestales empresa-comunidad: de acuerdos inequitativos a los beneficios mutuos?

Las asociaciones para el desarrollo están creciendo al ritmo de un incendio forestal -al menos en la retórica. Este informe examina un conjunto de parternariados (asociaciones o alianzas) en la silvicultura -aquellos entre las empresas y las comunidades- para ver si hay alguna sustancia detrás de la conmoción. Se han repasado 57 ejemplos en 23 países -desde los arreglos informales y méritos de responsabilidad social hasta programas de cultivo y emprendimientos conjuntos. Se conocen pocas asociaciones de larga data, pero el volumen y la experiencia de las asociaciones está creciendo. Mientras que algunas supuestas asociaciones son estafas veladas o intentos infértiles de inflar una imagen coorporativa, otros han producido réditos significativos tanto para los medios de vida locales como las ganancias empresariales. El informe deduce los aprendizajes desde la experiencia -y delinea un conjunto de principios, factores exitosos y los próximos pasos para desarrollar asociaciones que produzcan mejores réditos para ambas partes. Estos pasos se concentran en diseñar buenos marcos de gobernabilidad, desarrollar roles para agentes intermedios y aumentar tanto las apuestas financieras como el poder de negociación de las comunidades.